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開拓、創新,立足市場求發展;

人才戰略

人才是一個企業重要又稀缺的戰略資源和核心能力,人才資源戰略管理成為企業發展戰略管理的重要組成部分。企業綜合實力的競爭,歸根到底是人才數量和質量的競爭,是人才成長和發揮作用機制的競爭。競爭是企業成敗的核心所在,現代企業的核心競爭力往往是由企業所擁有的人才決定的,企業80%的效益又是由關鍵的20%的人才為主創造的。因而,一個企業集團人才工作創新機制如何,能不能吸引和凝聚集團各分(子)公司及社會上的人才特別是高素質的人才,能否合理配置、管理、開發和利用好人才,將關系到企業集團生存發展。


鑒于人才資源及任用如此之重要性,企業集團領導應審時度勢,未雨綢繆,從戰略和全局的高度,深刻認識人才在集團未來發展中的基礎性、決定性、戰略性作用,認真研究和制定適合企業當前和未來發展需要的人才戰略。要實施機制創新,通過激勵和競爭機制,創造以人為本、人盡其才、樹人用人的良好環境;建立競爭上崗、能上能下、能進能出的雙向選擇的勞動人事制度;建立效率優先,兼顧公平的收入分配制度等。使企業在知識經濟的挑戰中,在經濟全球化的滲透下,在WTO的撞擊中拓展生存及發展空間,增強綜合實力,提高整體競爭力。

企業集團人才發展戰略與人才定位

(一)人才資源 人力資源,主要是指一國或地區基本已經開發、具有勞動能力的總人口數,而人才是指總人口中具有特殊人力資本的群體,具有自信心和創造力、優良品德和團隊精神,以及不只是知識掌握程度,關鍵是運用和駕馭知識的創新能力。人才資源一般是指具有承擔專業技術工作、管理工作相應資格或能力的人員,簡稱為“高素質的專門人才”。相對于一般的人力資源而言,人才資源具有高附加值的特點,因為人才資源的稀缺性決定了它比一般的人力資源更昂貴,價格更高;相對于一般人力資源,人才資源還具有可再生性強、能動性高、時效性明顯等特點。


(二)人才發展戰略


著名管理學家明茨伯格提出:“戰略就是一系列或整套的決策或行動方式”。企業集團人才發展戰略,是指引導集團全局的人才規劃、人才目標和人才策略及對策措施,它包括戰略內容、戰略眼光、戰略措施及發展任務和戰略重點等。


1.戰略內容。即系統化的人才規劃,市場化的人才配置,社會化的人才開發,價值化的人才分配,業績化的人才使用等方面。


2.戰略眼光。對戰略對象的高度重視,對戰略目標的科學預見,對戰略內容的理性把握,對戰略方法的周密謀劃,擁有開闊的視野、寬廣的胸懷和超人的膽識。


3.戰略措施及任務。人才開發,人力資源管理,人才制度建設,人才培養、任用、選拔、保護和引進機制的建立與完善等措施。


(三)企業集團人才需求的戰略定位 企業集團制定發展戰略和經營策略,要以國家產業政策和行業發展為目標,遵循客觀經濟規律,適應市場競爭需要,通過優化配置企業集團資源及整合戰略,抓往改革、創新、發展、與時俱進這一主線,積極尋找新的利潤增長點,提升核心競爭力。抓住機遇,發揮自身優勢,結合集團各分(子)公司具體業務人才需求情況,可從以下幾方面進行人才需求定位,從而可持續有效地支持組織發展戰略目標的實現。


1.制度上定位。參照國家、屬地有關人才發展的政策法規,及企業具體情況,制定企業集團人才發展中長期(5—10年)規劃,并進行合乎實際需求定位。


2.觀念上定位。一要樹立人才資源是“第一資源”的觀念,要把人才資源放在人力資源和物力資源之首來定位;二要發揮人才在人力資源中的決定地位,企業如不能發揮其主導作用,就意味著危及人才隊伍的正常功能;三要樹立人才資源開發的理念,尤其要重視人才能力的開發。


3.目標上定位。人才的選拔、流動、引進、使用、培養及其隊伍建設,都要與企業發展的現實需要、長遠需要相協調;要從企業集團發展的中、長遠戰略目標出發,有計劃、有步驟、有重點、實實在在地制定人才戰略。


4.手段上定位。要利用現代化的科學手段建立人才網絡,適量儲備發展人才,科學合理配置、規劃和管理人才資源,最大限度發揮人才的創造性。


5.結構上定位。一是在現有人才中,重點關注高層次、高素質人才;二是在人才留用上,要發揮各分(子)公司人才的基礎性作用;三是在人才引進上,要以“戰略發展人才”為主。


6.時間上定位。首先要從實際工作需要出發,充分調動和發揮企業現有人才的積極性和創造性;其次,通過培養、培訓、吸納或引進等途徑,聚集和網羅戰略性人才。

人才發展中存在的問題及主要任務

(一)人才發展中存在的問題 我國加入WTO后,國家外管局首批通過資格認定200多家境外人才中介機構正式進入我國人才市場,截止2000年底,全國共有人才流動機構4100多家,掛牌人才市場2600多家。據統計,2001年全國人才流動量預計逼近1000萬,2005年遠遠超過上述數字,因而人才流動、人才爭奪已在所難免。要針對企業如何充分發揮和開發利用現有人力資源將是企業集團人才發展戰略要面對的一個重要問題。 大家似乎都清楚一點,人才是企業發展的核心。管理主要是管人,上到中高層管理者,下到一線員工。但是一個好的企業不是管人的企業,而是培養優秀、成功人才的組織。因而如何從員工中造就成功的人才隊伍,是一個值得企業集團及各分(子)公司領導認真思考的問題。 關于為員工職業生涯進行設計問題,是將組織目標與員工個人的發展目標緊密結合起來,來安排其工作、培訓和職業發展。顯然,培養成功的人才,最終的受益者是企業。如何推進企業集團用人制度、分配制度的改革,激勵員工工作的積極性,以及如何加強培訓、學習,培養對市場需求變化,能作出快速、果斷及明智超前反應的企業經營管理人才和專業人才也是一個重要內容。 對于引進人才,筆者覺得可以將人才管理比喻成創造一個有效的“磁場”,這個“磁場”就是管理的文化以及一系列的制度和程序?!按艌觥钡淖饔镁褪俏昂描F、好鋼”——高層次、高素質人才,到企業集團大“磁場”中來,共同實現集團的發展戰略目標,創造財富。以及企業集團領導不僅是戰略決策者,同時還是集團全體員工的“老師”,努力把大家培養成才和造就一批企業家,也象韋爾奇的通用電器公司,若干年后把大家輸送出去獨擋一面。 此外企業集團在人才方面還存在其他一些問題。如目前一部分企業集團人才結構不盡合理,高層次管理人才、技術人才和應用開發型人才偏少;人才隊伍創新能力不夠強;吸引人才創業的環境建設滯后,比較優勢弱化;人才培養的力度和規模不能適應國內外激烈競爭和企業集團經營發展戰略需要等。


(二)人才發展的主要任務


實施企業集團人才資源開發工程


人才培養工程。一要抓好人才培養源頭。根據企業集團發展戰略需要,制定人才培養計劃,以創新和市場需求為導向,利用高等院校、科研院所、教育培訓基地等,抓緊培養一批熟悉和精通WTO知識、外貿、工商管理、產品生產、市場營銷、科技、法律、金融、英語、IT知識等經營人才和專業技術人才。二要強化繼續教育,構建終身教育體系。要實施“繼續教育工程”,加強對企業經營者培訓,提高他們的思想政治素質和宏觀決策、綜合協調、駕馭全局的能力。抓好年輕干部特別是后備干部的教育培訓,提高理論素養,培養世界眼光和戰略思維能力。加強對集團各分(子)公司專業技術人才和經營管理人才的培訓,開展以“新理論、新技術、新技能、新知識、新信息、新方法”為主要內容的繼續教育,不斷更新知識,提高他們的綜合素質和創新能力。通過選派優秀人才到國內外著名大學、科研機構進修學習、做訪問學者以及掛職鍛煉等多種方式和渠道培養高層次人才。完善繼續教育考核制度,把考核結果與職務晉升、人才交流、職業轉換有機結合起來,形成有效的激勵和約束機制。建立終身教育體系,達到學習新知識、樹立新觀念、把握新機遇、掌握新技能、促進新發展的目的。

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